Familjekulturen präglar vår arbetsvardag
–Värt arbete med att utveckla arbetsklimatet och individens roll är en stor och viktig delav företagets framgäng, säger Staffan Gustavsson, som ser flera fördelar med att arbeta i ett familjeägt företag.
Det Staffan syftar på är arbetet som Boehringer Ingelheim driver för att skapa och arbeta vidare med en positiv och framgångsrik företagskultur i det familjeäga läkemedelsbolaget. Trots att det handlar om ett globalt, forsknings- och utvecklingsdrivet företag läggs stort fokus på att familjekänslan ska genomsyra hela organisationen.
Förutom det globala arbetet med att främja en god arbetskultur, finns ett kompletterande lokalt arbete i Sverige. Arbetet som grundar sig på en idé från en medarbetare kallas BILiV och står för Boehringer Ingelheim Living Values. Att förbättra och utveckla arbetsklimatet och individens roll har visat sig vara en viktig kugge i företagets framgång.
– Genom vårt arbete med BILiV lever vi vår devis – Value Through Innovation. Våra innovativa produkter och vårt sätt att arbeta, skapar ett värde för ägarfamiljen, men också för hälso- och sjukvården, myndigheter och allra viktigast, för patienter och deras närstående.
Trust, Work-life Balance, Health och Fun är de fyra värdeord som arbetet med BILiV fokuserar på. Orden belyser fyra viktiga områden som gäller arbetslivet men också livet utanför arbetsplatsen.
– Ett av våra värdeord, Work-life balance, ligger mig extra varmt om hjärtat. Det relaterar till oss som ett familjeägt företag. Jag upplever att ägarna tänker på ”familjen” på arbetsplatsen, vi ser oss faktiskt lite som en familj. Men självklart relaterar begreppet även till vår verkliga familj och privatliv därhemma, samt vikten av att hitta en bra och fungerande balans mellan arbetsliv och fritid. Vi försöker ha ett helhetstänk som jag ser är väldigt uppskattat av många - inklusive mig själv.
Staffan berättar att arbetet med BILiV pågår hela tiden, det går som en röd tråd genom arbetsdagarna. Han beskriver exempelvis hur ledningsgruppen,
där han själv ingår, ofta stannar upp under sina möten och diskuterar olika frågor, även ur ett BILiV-perspektiv. Ibland kan det vara så att något behöver förändras för att bättre stämma överens med BILiV. Inte minst avseende att beslut och annat kommuniceras ut till organisationen på ett sätt så att det är i harmoni med vad vi överenskommit som organisation och individer i vårt värdegrundsarbete med BILiV.
– Det är också viktigt att vi kan kommunicera våra värderingar till medarbetarna och att de kan relatera till dem. Under ett antal år har vi kontinuerligt fått bättre och bättre resultat i vår medarbetarundersökning. Medarbetarna upplever att BILiV-arbetet har stärkt välbefinnandet och trivseln på arbetsplatsen. Det i sin tur har varit med och påverkat vårt väldigt goda affärsresultat.
Finns det andra aspekter av att arbeta i ett familjeägt läkemedelsbolag?
– Att familjen äger företaget istället för aktieägarna på den publika börsen gör att vi ibland kan ha en längre planeringshorisont. Det kan vara lättare för oss att vid behov ge avkall på kortsiktiga vinster och i stället investera långsiktigt i något som vi verkligen tror på och vill uppnå.
– En utmaning är såklart att vi saknar den värdemätare som en börskurs är. Men vi jobbar strategiskt för att hitta verktyg som hjälper oss att mäta och se att vi utvecklas i takt med, eller till och med snabbare än vår omvärld och konkurrerande företag.
När Staffan Gustavsson pratar om sin arbetsplats blir det väldigt tydligt hur väl han trivs med att arbeta i ett familjeägt företag, men också hur stolt han är över arbetet med BILiV.
– Ja, det är verkligen något jag är särskilt glad över. Både att idén med BILiV från början kommer från en av våra medarbetare. Men också på det sätt vi låter det genomsyra vår arbetsvardag. Våra värdeord Trust, Work-life Balance, Health och Fun är centrala och viktiga för oss.
